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Empower · Projektansatz

Vier Phasen zum Schaltplan

Jedes EMPOWER-Projekt folgt einem klaren Ablauf. Von der ersten Fragebogen-Antwort bis zur Wirkungskontrolle der Maßnahmen — strukturiert, audit-fähig, an Ihr Tempo angepasst.

Tiefenblick

Was in jeder Phase wirklich passiert

Die Reihenfolge ist nicht starr — manche Phasen laufen parallel, manche iterieren. Aber jede liefert konkrete, prüffähige Ergebnisse.

01

Status quo

Bestimmen

Basierend auf Ihren Antworten in unserem Fragebogen nehmen wir in Workshops die wesentlichen Prozesse auf.

Input
Fragebogen-Antworten
Deliverable
Prozesslandkarte · Risikoschwerpunkte · Workshop-Protokoll
Owner
Senior CO + Mandant-Process-Owner
Dauer
2–4 Wochen
02

Details

Herausarbeiten

Besonders komplex erscheinende und compliance-relevante Prozesse analysieren wir in gesonderten Durchläufen.

Input
Prozesslandkarte aus Phase 01
Deliverable
Tiefenanalyse · Kontrollpunkt-Inventar · Gap-Liste
Owner
Senior CO + Fach-SME
Dauer
3–6 Wochen
03

Schaltplan

Erstellen

Wir bilden ab, was wann wo und wie in Ihrer Prozesslandschaft passieren muss — als kohärenter, prüffähiger Schaltplan.

Input
Gap-Liste aus Phase 02
Deliverable
Soll-Prozesse · Verantwortlichkeitsmatrix · Kontroll-Design
Owner
Lead CO
Dauer
4–8 Wochen
04

Maßnahmen

Umsetzen

Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen — mit klaren Ownern, Deadlines und Wirkungskontrolle.

Input
Schaltplan aus Phase 03
Deliverable
Maßnahmenkatalog · Roadmap · Wirkungs-Reporting
Owner
PMO + Maßnahmen-Owner
Dauer
ongoing (6 Monate Initial-Sprint)
Projektansatz — Vier Phasen zum Schaltplan